Модели корпоративного управления

Актуальность данной темы обусловлена тем, что yа сегодняшний день на деятельность организации может влиять очень много факторов как внутренней среды, так и внешней. Не всегда все идет так, как было задумано по плану, так как руководство не всегда может мотивировать людей так, чтобы они были нацелены на достижение поставленных перед ними целей. Также возможны изменения окружающей среды, поэтому организации должны самостоятельно адаптироваться к этим условиям. Функция контроля помогает руководству выявить ошибки как свои, так и персонала, а также определить, смогли ли они достичь поставленных перед собой целей. К сожалению, немногие понимают сущность понятия «контроль», так как воспринимают его в значении ограничения. С одной точки зрения это так и есть, так как управленец устанавливает ограничения, за рамки которых нельзя выходить.

---

Качественная дипломная работа под заказ в Ростове . Обращайтесь в Work5.

---

. Если не следовать данным принуждениям, то это может привести к неблагоприятному исходу, что плохо скажется на деятельность организации. Контроль является одной из важных функций менеджмента, именно с контроля начинается успешное развитие. Никакая организация не может обходиться без контроля, так как данная функция необходима для выявления и скорейшего устранения возникающих проблем. Без постоянного принятия решений не может существовать ни одна организация. Актуальность этого исследования заключается в изучении того, как определенная фирма осуществляет реализацию функции контроля, работая в определенной отрасли, и как это влияет на ее деятельность. Основной задачей контроля является своевременное выявление проблем и поиск решений, то есть рассмотреть достигнутые результаты и по возможности исправить ситуацию, если результаты не сходятся с поставленными перед организацией целью. Анализ состояния исследуемой проблемы. На деятельность организации может влиять очень много факторов, как внутренней среды, так и внешней. Не всегда все идет так, как было задумано по плану, так как руководство не всегда может мотивировать людей так, чтобы они были нацелены на достижение поставленных перед ними целей. Также возможны изменения окружающей среды, поэтому организации должны самостоятельно адаптироваться к этим условиям. Целью данной работы является изучение моделей корпоративного управления. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть сущность и факторы; - изучить нормативное регулирование; - рассмотреть наилучшие примеры; - проанализировать методы исследования моделей и механизмов - изучить роль надлежащего корпоративного управления в моделях и механизмах; - провести анализ моделей и механизмов; - дать общую характеристику, рассмотреть технико-экономические показатели; - проанализировать эффективность, провести анализ уровня корпоративного управления; - рассмотреть рекомендации по совершенствованию модели корпоративного управления. Объектом данного исследования выступает BayerGroupCompany. Предметом - модели корпоративного управления. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: изучение моделей корпоративного управления. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрена сущность и факторы; - изучено нормативное регулирование; - рассмотрены наилучшие примеры; - проанализированы методы исследования моделей и механизмов - изучена роль надлежащего корпоративного управления в моделях и механизмах; - проведен анализ моделей и механизмов; - дана общая характеристика предприятия, рассмотрены технико-экономические показатели; - проанализирована эффективность, проведен анализ уровня корпоративного управления; - рассмотрены рекомендации по совершенствованию модели корпоративного управления. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Корпоративное управление осуществляется общим собранием, наблюдательным советом, правлением и ревизионной комиссией и решает юридические (внутренние), финансовые, маркетинговые, кадровые, организационные и технические вопросы акционерного общества. К основным задачам корпоративного управления относятся: - Создание и поддержание эффективного механизма анализа, текущего и стратегического управления, управленческих решений и контроля за деятельностью компании; - Обеспечить справедливое отношение ко всем акционерам (включая мелких и иностранных) и возможность для всех акционеров использовать эффективные методы защиты в случае нарушения их прав; - Взвешивание интересов акционеров, менеджеров, сотрудников, клиентов, партнеров и поставщиков акционерного общества. Вышеупомянутые механизмы корпоративного управления основаны на определенных правилах, нормах и стандартах, установленных государственными регулирующими органами, судебной системой и самим «бизнес-сообществом», и в рамках них. Сочетание этих правил, норм и стандартов формирует институциональную основу корпоративного управления. Можно выделить следующие элементы: - Нормы и правила статусного права (законы о корпорациях, ценных бумагах, инвестиционное законодательство, налоговое законодательство, судебные процедуры и процедуры); - Соглашения о добровольно принятых стандартах корпоративного управления и внутренних нормах, регламентирующих порядок реализации на уровне компании; - общепринятая деловая практика и культура. В настоящее время деятельность механизмов корпоративного управления в экономике Украины неудовлетворительна и определяется характером переходных процессов и структур собственности, сложившихся в ходе приватизации. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.  

1. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от 30.12.2001 № 195-ФЗ (ред. от 02.08.2019) // Собрание законодательства РФ. - 07.01.2002. - № 1 (ч. 1). - ст. 1. 2. "Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации" от 24.07.2002 N 95-ФЗ (ред. от 08.06.2020) // Собрание законодательства РФ. - 07.01.2002. - № 1 (ч. 1). - ст. 1. 3. Уголовный кодекс Российской Федерации от 13.06.1996 № 63-ФЗ (ред. от 27.12.2018) // Собрание законодательства РФ. - 17.06.1996. - № 25. - ст. 2954. 4. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 31.07.2020) "Об акционерных обществах" 5. Федеральный закон "О рынке ценных бумаг" от 22.04.1996 N 39-ФЗ (последняя редакция) 6. Газин Г. Корпоративное управление в России. // Вестник McKinsey. –2018. -№3. – С. 41-43 7. Долгопятова Т. Г. Механизмы корпоративного управления: контроль акционеров или самозащита менеджеров? // Экономическая наука современной России.; под ред. проф. Г.Б. Клейнера : Материалы Всероссийской конференции, 28-30 ноября 2019. - М. : ЦЭМИ РАН, 2019. -С 44 8. Филатов, А. Зачем компании корпоративное управление / А. Филатов, И. Красникова // Журнал Управление компанией. - 2015.-02 № 45. С.60-61 9. Чинчикеев В. Организация корпоративного управления в акционерном обществе журнал. // Акционер. - 2018. - №2-3. -С 44 10. Чинчикеев, В. Организация корпоративного управления в акционерном обществе // Акционер. - 2013 - №2-3. – С. 58-59 11. Tepman, L.N. Corporate governance: Textbook / L.N. Tepman. - M .: Unity, 2014. - 239 p. 12. Tricker, Bob The Director's Pocket Guide. Fundamentals of corporate governance. From A to Z: monograph. / Bob Tricker. - M .: Olymp-Business, 2015. - 304 p. 13. Friedman, Mike The Art and Science of Leadership Strategies. A new approach to corporate governance: monograph. / Mike Friedman, Benjamin Tregoe. - M .: FAIR-Press, 2012. - 272 p. 14. Henny, van Grüning Banking risk analysis. System for assessing corporate governance and financial risk management / Henny van Grüning, Sonya Brajovich Bratanovich. - M .: Ves Mir, 2013. - 304 p. 15. Официальный сайт BayerGroupCompany. [Электронный ресурс]: https://www.bayer.com/en/bayer-group (дата обращения: 04.12.2020)