Анализ и планирование прибыли предприятия

Актуальность данной темы обусловлена тем, что эффективность управления в организации обычно измеряется с точки зрения максимизации прибыли. Для достижения этой цели в компании часто используются методы планирования прибыли. Планирование прибыли и прибыльности компании - это систематический и формализованный подход к определению влияния планов менеджмента на прибыльность компании. Основные ресурсы компании - это люди, капитал и материалы. Они, в свою очередь, имеют свою цену. В то же время компания производит продукты, услуги и, как правило, некоторые социальные эффекты. Целью данной работы является анализ и планирование прибыли предприятия. При этом можно выделить следующие основные задачи: 1.

---

Если вам требуется курсовая работа на заказ срочно в Новосибирске , обратитесь к Work5.

---

. Рассчитать плановую и фактическую маржинальную прибыль от производственной деятельности за 1 квартал. 2. Проанализировать отклонения фактической маржинальной прибыли от производственной деятельности от бюджетной маржинальной прибыли от производственной деятельности. В анализе показать влияние на изменение прибыли стоимостных и количественных факторов. 3. Рассчитать плановую и фактическую операционную прибыль предприятия за 1 квартал. 4. Обосновать производственную программу при наличии ограниченного ресурса и запланировать объем производства на 2 квартал. 5. Рассчитать бюджетную (плановую) прибыль при запланированном объеме производства на 2 квартал. Объектом данного исследования выступает прибыль предприятия. Предметом - анализ и планирование прибыли предприятия. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: анализ и планирование прибыли предприятия. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: 1. Рассчитана плановая и фактическая маржинальная прибыль от производственной деятельности за 1 квартал. 2. Проанализированы отклонения фактической маржинальной прибыли от производственной деятельности от бюджетной маржинальной прибыли от производственной деятельности. 3. Рассчитана плановая и фактическая операционная прибыль предприятия за 1 квартал. 4. Обоснована производственная программа при наличии ограниченного ресурса и запланировать объем производства на 2 квартал. 5. Рассчитана бюджетная (плановая) прибыль при запланированном объеме производства на 2 квартал. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Для планирования и прогнозирования прибыли компании финансовый менеджер составляет прогнозы расходов и доходов компании. После прогнозирования доходов и расходов руководство управляет сочетаниями ресурсов, продуктов и услуг для достижения конечной цели компании. Планирование прибыли в компании как инструмент принятия решений включает создание конкретных продуктов, разработку долгосрочных планов и годовых профильных планов на короткие периоды, которые создаются после создания плана продаж, производственного плана, бюджета административных расходов, бюджета косвенных затрат и т. д. Таким образом, задачи планирования прибыли аналогичны сложным задачам бюджетирования. Он фокусируется на рациональном подходе к комплексному планированию, который, в свою очередь, ставит управление целями на первый план. Важно отметить, что планирование прибыли связано не только с функцией бухгалтерского учета, но и с другими бизнес-функциями, которые можно рассматривать и использовать независимо от всего процесса управления. Позитивная экономическая теория и практика являются объективными, то есть основанными на фактах. Позитивный метод фокусируется на анализе экономической статистики и данных, а также на выводах, основанных на этих показателях (например, позволит ли корпоративный рост увеличить дивиденды акционеров). Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Бланк, И. Основы финансового менеджмента. Во 2 т. Основы финансового менеджмента / И.А. Форма. - М .: Омега - Л, Эльга, 2017 - 1330 с. 2. Веснин, В. Основы менеджмента: учебник / В. Веснин. - М .: Проспект, 2017 - 320 с. 3. Володько, В. Ф. Основы менеджмента: Учебник / В. Ф. Володько. - Минск: Адукаться и выхаванне, 2016 - 303 с. 4. Воропаев, С.Н. Менеджмент: Учебник / С.Н. Воропаев, В.Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». - М .: КолосС, 2017 - 246 с. 5. Всеобщая история менеджмента: учебник / [И. И. Мазур и др.]. - М .: Элима, 2017 - 776 с. 6. Глухов, В. В. Управление: для экономических специальностей / В. В. Глухов. - Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2017. - 600 с. 7. Гончаров, В. И. Управление: Учебник / В. И. Гончаров. - Минск: Современная школа, 2016 - 635 с. 8. Дафт, Ричард Л. Менеджмент: / Л. Дафт. - Санкт-Петербург: Питер; Питер Пресс, 2017. - 863 с. 9. Егоршин, А. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. - Н. Новг .: НИМБ, 2018. - 320 с. 10. Исаченко, И. И. Основы самоуправления: учебник / И. И. Исаченко. Исаченко. - М .: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 312 с. 11. Зиновьев, В. Менеджмент: учебное пособие / В. Зиновьев, И. Зиновьев. - М .: Дашков и Кº, 2016. - 477 с. 12. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: Учебник / Г. Б. Казначевская. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2016. - 452 с. 13. Ковалев, В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев