Планирование в системе управления

Каждая новая организация, каждый конкретный опыт успешной деятельности уникален и неповторим. Однако существует определенный набор инструментов, моделей, подходов, применение которых позволяет успешно управлять реализацией проектов. Именно с планирования начинается процесс управления организацией, так как оно позволяет определить цели развития и задавать направление движения, предусмотреть риски предприятия и продумать пути их снижения. Грамотно спланировать деятельность организации означает сформулировать основные направления и пропорции развития производства с учетом всех имеющихся трудовых и материальных ресурсов на основе подробного описания рынка, видов и объемов продукции, сроков их реализации. Главной целью планирования является обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия.

---

Почему написание курсовой работы по макроэкономике лучше заказать на Work5. Потому что у нас работают доктора и кандидаты наук, а также практикующие специалисты. У нас есть авторы по всем направлениям.

---

. Опыт многих предприятий показывает, что недооценка планирования в рыночных условиях может привести к неоправданным экономическим потерям [2]. Это определяет предшествующее положение планирования перед всеми остальными управленческими функциями на предприятии. Эти аспекты определяют актуальность работы. Цель работы заключается в изучении системы планирования в системе управления. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:  Охарактеризовать принципы планирования;  Определить задачи планирования;  Вывить преимущества планирования;  Рассмотреть основы общей теории планирования;  Описать виды и основные черты планирования;  Провести анализ планирования на предприятии. Объект исследования – система управления организацией. Предмет исследования – особенности планирования в системе управления организацией. Методы исследования - анализ литературы, материалов, документации, определений, синтез, прогнозирование. Теоретическая значимость работы заключается в получении знаний о планировании в системе управления, его принципах и различных формах. Практическая значимость работы заключается в возможности проведения дальнейшего исследования. Структура курсовой работы соответствует логике и последовательности поставленных задач и включает, помимо введения, две главы, заключение, список использованных источников.

Подводя итоги можно сказать, что основная цель работы достигнута путем решения задач:  Охарактеризованы принципы планирования;  Определены задачи планирования;  Выявлены преимущества планирования;  Рассмотрены основы общей теории планирования;  Описаны виды и основные черты планирования;  Проведен анализ планирования на предприятии. Проведенный анализ показал, что организации не существуют вне экономики и в значительной мере определяют ее состояние. В свою очередь и экономика предъявляет к предприятиям все более серьезные требования. Будущее любой организации зависит от того, насколько адекватно отвечают его действия потребностям рынка. Вовремя и правильно ответить на эти запросы является главной задачей предприятий и, в то же время гарантия их успешного функционирования, и в этом процессе одну из главных ролей играет планирование. Таким образом, планирование в системе управления предприятия необходимы в любой сфере деятельности. Помимо этого, здесь еще имеется множество проблем и существенных недостатков, требующих скорейшего разрешения, что, в свою очередь, позволит российской экономике достичь стабилизации и поступательного развития. Планирование деятельности организации помогает оценить состояние экономики на текущий момент времени, возможные пути достижения целей, которые стоят перед предприятием. Именно это определяет важность планирования.

1. Акуленко Н.Б. Организация бизнеспланирования на предприятии // Справочник экономиста. 2009. № 11. 360 с. 2. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: Учебник / Э.А. Афитов. - М.: Инфра-М, 2018. - 672 c. 3. Бородушко И.В. Место прогнозирования и планирования в системе управления организацией. СПб.: Питер, 2016г. — 192 с. 4. Егорова Н.А., Михайлова А.В. Планирование как функция управления предприятием / Инновационная наука. 2016. №6. С. 28-34. 5. Кондрашова К.В., Степанова Г.Н. Планирование на предприятии (теоретические и методологические основы): Учебное пособие / М: МГУП, 2005. 104 с. 6. Наша вода - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://voda-nasha.ru/ (дата обращения 26.11.2020). 7. Павленков, М.Н. Планирование и прогнозирование экономических систем: учебное пособие//Нижний Новгород: Нижегородский университет. 2016. 203с. 8. Планирование в системе управления - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.viktorova-ts.ru/teoria_upravlenia/page116/index.html (дата обращения 26.11.2020). 9. Стратегическое управление и планирование - [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.stplаn.ru (дата обращения 29.02.2020) 10. Стрелкова Л.В. Макушева Ю.А. Планирование как эффективный инструмент управления предприятием в современных условиях / Вестник Нижегородского университета. Экономические науки. 2012. С.603-615. 11. Шаляпина, И.П. Планирование на предприятии: Учебное пособие / И.П. Шаляпина, О.Ю. Анциферова, Е.А. Мягкова. - СПб.: Лань, 2017. - 176 c.