Актуальность исследования. Кризисное положение значительной части предприятий, половина из которых декларируют убыточность деятельности, в значительной степени обусловлено не только социально-экономическим положением в РФ и несовершенством рыночных отношений, но и отсутствием сложившейся корпоративной культуры предприятий, недостаточным уровнем разработки научно-методологических основ обеспечения корпоративной безопасности субъектов хозяйствования, несформированностью понятийно-терминологического аппарата. Возникновение принципиально новых проблем в деятельности отечественных предприятий, связанных со снижением уровня их экономической безопасности, обусловливают необходимость теоретического обоснования и разработки практических рекомендаций по их решению для повышения эффективности работы предприятия.
Хотите узнать, где заказать реферат по политике? Конечно же в Work5! Уже более 15 лет мы помогаем студентам с написанием работ!
.
Термин «стратегический менеджмент» был введен в 60-70-х годах ХХв.
Изучение литературных источников позволяет сделать вывод, что корпоративная стратегия предприятия - это совокупность стратегических сфер деятельности в долгосрочном периоде, позволяет обеспечить устойчивое развитие и рост стоимости в целом предприятия. Если объектом является предприятие корпоративного типа, то обязательно необходимо учитывать особенности управления хозяйственными обществами и корпоративными объединениями. В частности, стратегия - это всегда общее (генеральное) направление развития всех бизнес-единиц. Во-вторых, обязательно необходимо учитывать, что все мероприятия направлены на повышение стоимости предприятия в долгосрочную периоде. В-третьих, формирование и использование конкурентных преимуществ не только от продукции, но и системы управления предприятием в целом. И последнее, самая корпоративная стратегия позволяет координировать развитие предприятия на различных рынках и на разных этапах их жизненного цикла. Итак, наиболее характерными признаками, формируют корпоративную стратегию являются: масштаб деятельности корпорации, который определяет виды бизнеса; эффект синергии, позволяет повышения стоимости предприятия; диверсификацию как важный инструмент концертарции ресурсов на различных рынках; связанность составляющих, которая показывает, что лежит в основе согласования бизнес-единиц корпорации между собой; метод управления масштабом и связанностью (метод внутреннего развития, стратегический союз или изъятие капиталовложений), используемый для изменения масштабов и обеспечения связанности организации. Целью данной работы является разработка стратегии организации на примере ООО "Мясное дело" г. Хабаровск. При этом можно выделить следующие основные задачи:
- рассмотреть сущность понятия «стратегия»;
- представить общую характеристику организации;
- провести анализ стратегических элементов управления;
- провести диагностику внешней среды организации;
- провести отраслевой анализ;
- рассмотреть управленческий анализ организации;
- провести SWOT-анализ организации;
- провести анализ портфеля деловой активности
- рассмотреть формулирование стратегических альтернатив;
- провести оценку стратегических альтернатив и выбор стратегии развития организации;
- разработать план реализации стратегии.
Объектом данного исследования выступает ООО "Мясное дело". Предметом - разработка стратегии организации на примере ООО "Мясное дело" г. Хабаровск.
В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.
40 страниц
86% уникальность
2020 год
18 просмотров
