Оптимизация загрузки персонала

Актуальность. В современных экономических условиях становление и регулирование труда, построенное на научной основе, приобретает все большее значение. Это связано с тем, что высокая организация труда и науки, затраты на рабочую силу на современном этапе развития экономики, являются предпосылкой для эффективного функционирования организаций и предприятий. Это объясняется тем, что в условиях роста конкуренции все более важной становится производительность труда, в связи с чем увеличивается полнота использования способностей работника в трудовом процессе. Более того, по мере увеличения технического улучшения производства цена за единицу рабочего времени увеличивается, а ее сбережения уменьшаются. Совершенствование регламентации труда работников организации, т.е.

---

Проще найти курсовые работы на заказ в Хабаровске с Work5.

---

. совершенствование регламентационных документов организации с частной формой собственности, занимает важное место в системе регламентации труда. Это в первую очередь обусловлено тем, что в данных организации множество экономических показателей, таких как выручка, цены на производимые товары и услуги. Но при этом необходимо не забывать такой важный показатель как эффективность деятельности, от которого зачастую и зависят экономические показатели. Объектом данной работы служит система управления в ПАО «Аэрофлот-Российские авиалинии». Предметом данной работы является нормирование и оптимизация загрузки персонала в ПАО «Аэрофлот-Российские авиалинии». Целью данной работы является анализ и совершенствование нормирования и загрузки персонала на примере ПАО «Аэрофлот-Российские авиалинии». Для реализации данной цели были сформулированы следующие задачи: 1. Проанализировать и сравнить понятия труда, нормирования и регламентации труда персонала и изучить ее сущность в организации. 2. Рассмотреть особенности организации труда и загрузки персонала. 3. Рассмотреть деятельность ПАО «Аэрофлот-Российские авиалинии». 4. Проанализировать систему нормирования и регламентации труда, загрузку персонала в организации. 5. Разработать предложения по совершенствованию системы загрузки и нормирования. Практическая значимость данной работы заключается в том, что полученные результаты могут быть использованы для совершенствования регламентации труда персонала ПАО «Аэрофлот-Российские авиалинии». При написании данной работы были использованы следующие методы: анализ, обобщение, классификация и т.д. Данная работа состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты нормирования и регламентации труда персонала организации – даются определение «регламентации труда», раскрывается ее сущность. Так же рассматриваются основные нормативно-правовые акты, которые регламентируют труд персонала в организациях. Систематизированы и классифицированы основные методы и методики нормирования и регламентации труда организации. Во второй главе проводится общая характеристика труда персонала ПАО «Аэрофлот-Российские авиалинии», рассматриваются регламентирующие организацию труда локальные акты. Изучается и проводится анализ совершенства методов регулирования и нормирования труда в организации и в третьей главе даются рекомендации об их улучшении.

В процессе проведения анализа системы регламентации деятельности труда персонала в ПАО «Аэрофлот-Российские авиалинии» выяснили, что основными направлениями регламентации являются заинтересованные стороны, процесс регулирования ресурсов и сам процесс деятельности. Под регламентированием понимается регулирование и нормирование труда в количественных и качественных показателях. Качественное регламентирование означает создание строгого набора норм и правил для работы конкретной организации: модель поведения, распорядка работы. На основании общей характеристики ПАО «Аэрофлот-Российские авиалинии» и ее персонала получены следующие результаты. Проанализировав существующую систему регламентации труда персонала в ПАО «Аэрофлот-Российские авиалинии» можно сделать следующие выводы: система регламентации ведется на высоком уровне, в предприятии разработаны все регламенты: положения, инструкции, правила, организующие работу с персоналом на всех уровнях общества в соответствии с трудовым законодательством. Для успешного мотивирования персонала к совершенствованию, обучаемости (что является одним из главных критериев современного успешного предприятия) необходимо ввести «Положение о сертификации работников компании» и «Положение об обучении и развитии персонала». На основании проведения анализа регламентации работы производственного персонала было разработано нормированное задание. Таким образом, мероприятия, предложенные для совершенствования регламентации управления работы персоналом в ПАО «Аэрофлот-Российские авиалинии», помогут в будущем избежать процесса ослабления мотивации персонала к эффективному труду и предотвратят отток квалифицированных кадров из предприятия.

1. Аудит и контроллинг персонала Одегов Ю. Г., Никонова Т. В. Издательство: Альфа-Пресс, 2010. – 120 с. 2. Жигун Л.А. Основы организации труда / Л.А. Жигун. – М.: КноРус. – 2016. – 188 с. 3. Жигун Л.А. Основы организации труда: учебное пособие / Л.А. Жигун. – М.: КноРус, 2017. - 180 с. 4. Журавлев П.В. Менеджмент персонала / П.В. Журавлев. – М.: Изд. Экзамен. – 2015. – 448с. 5. Зайцева О.Б. Руководитель организации как субъект трудового права / О.Б. Зайцева. – М.: Проспект. – 2015. – 180 с. 6. Знаменский, Д.Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации : учебник для магистров /Д. Ю. Знаменский, Н. А. Омельченко ; под общ. Ред. Н. А. Омельченко.-М.: Издательство Юрайт, 2013.-365 с. 7. Ильин В.А. Трудовой потенциал региона: состояние и развитие / В.А. Ильин, К.А. Гулин, Г.В. Леонидова, В.В. Давыдова. — Вологда: ВНКЦ ЦЭМИ РАН, 2014. — С. 419. 8. Кибанов А.Я. Организация оплаты труда персонала / А.Я. Кибанов. – М.: Проспект. – 2016. – 199 с. 9. Кирсанова М.В. Современное делопроизводство. Учебник. – М. ИНФРА-М. Новосибирск. 2000. - 210 с. 10. Кремповая М.К., Сасим Л.Ю., Шамилева Э.Э. Инновационный подход к формированию организационно- производственного потенциала предприятия // Инновационная наука. 2015. №5-1. С.45-157 11. Маслова И.С. Трудовой потенциал советского общества: Вопросы теории и методологии исследования / И.С. Маслова. — М.: 2013. 320 с. 12. Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование. В 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, С. А. Карташов, М. Г. Лабаджян. – 2-е изд., перераб. И доп. – М. : Издательство Юрайт, 2016. 283 с. 13. Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование. В 2 ч. Часть 2: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, С. А. Карташов, М. Г. Лабаджян. – 2-е изд., перераб. И доп. – М. : Издательство Юрайт, 2016. - 202 с. 14. Печникова Т.В., Печникова А.В. Практика работы с документами: Учеб. пособие. М., 2014. - 112 с. 15. Рогожин, М.Ю. Делопроизводство в кадровой службе: Учебно-практическое пособие / М.Ю. Рогожин. - М.: Проспект, 2017. - 784 c. 16. Румынина Л.А. Делопроизводство: Учебник. М., 2017. 256 с. 17. Сапков В.В. Информационные технологии и компьютеризация делопроизводства. - М.: Академия, 2014. - 288 с. 18. Устинова К.А., Гордиевская А.Н. Социально-демографические характеристики населения, влияющие на мотивацию к трудовой деятельности // Вопросы территориального развития. 2017. №3 (38). С.48-59 19. Чекмарева Е.А. Нереализованный трудовой потенциал: теоретико-методологические основы исследования // Вопросы территориального развития. 2016. №3 (33). - С.2-59 20. Шарапова В.М., Шарапов Ю.В., Юченкова К.С. Мониторинг системы адаптации персонала предприятия // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2016. - № 59. - С. 97-102