Развитие собственного дела является основой для становления современной рыночной экономики, и в России оно получает широкое развитие и поддержку со стороны государства путем: повсеместного расширения нефинансовой поддержки, в том числе обучения основам ведения бизнеса и законодательству в данной сфере, навыкам по оценке рисков предпринимательской деятельности, повышения квалификации предпринимателей, организации стажировок.
Анализируя теоретические аспекты понятия собственное дело, включая сущность и предпосылки его организации (глава 1), делаем вывод, что создавая собственный бизнес, предприниматель должен представлять свою потребность в ресурсах, эффективно их использовать, а также уметь организовать и развивать собственное дело на основе своего опыта, навыков и квалификации.
Исследуя вопрос выбора сферы бизнеса, его концепции и стратегии, делаем вывод, что концепция фирмы характеризует идеологию бизнеса, формирует линию деятельности, стимулирует предпринимателя к достижению целей. А в условиях жесткой конкуренции владелец бизнеса выбирает долгосрочную стратегию, которая позволяет успевать за изменениями рынка.
Подробно изучая этапы организации предприятия, его регистрацию и документооборот (глава 2), делаем вывод, что, например, учредительные документы предпринимателя содержат полную информацию о его предприятии, а регистрация ИП производится в течение трех дней с момента подачи документов. Упрощенная система налогообложения УСН предполагает самый простой документооборот.
К тому же, одним из факторов успешной хозяйственной деятельности компании и эффективности инвестирования является его месторасположение.
Рассматривая вопрос организации работы предприятия, делаем вывод, что на стадии роста для успешной деятельности фирмы, предприниматель должен создать ее организационную структуру (систему управления), то есть совокупность связей и взаимоотношений между ее элементами.
Следует учесть, что разновидность структуры управления компанией опреде¬ляется: объемом работ и ее сложностью, уровнем квалификации сотрудников и степенью технологической оснащенности производства.
Анализируя основы бизнес-планирования, включая цели и задачи бизнес-плана (глава 3), делаем вывод, что бизнес-планирование – это гибкая система реагирования на изменения внешней среды, которая содержит варианты альтернативы и ситуационного подхода к развитию бизнеса.
Кроме того, четко выстроенная структура бизнес-плана позволяет обосновать целесообразность проекта, потребности в финансировании, план действий по достижению цели и сроки реализации. Экономическая и финансовая оценка эффективности деятельности бизнеса производится на основе: расчетов точки безубыточности, порога рентабельности, запаса финансовой прочности, рисков проекта и правового обеспечения.
Профессионально подготовленный бизнес-план позволяет смягчить негативное влияние факторов внешней среды, реализовать конкурентные преимущества компании, ослабить риски и предотвратить ошибочные действия.
Чтобы привлечь внимание, например, потенциальных инвесторов или кредиторов, в бизнес-план внесены такие финансовые показатели, как: необходимый объем инвестиций, ожидаемый уровень дохода, прибыли, срок окупаемости, рентабельность хозяйственной деятельности.
Успех организации собственного дела напрямую связан с глубиной и точностью проработки плана его подготовки и реализации, который предполагает предварительное экономическое обоснование его целесообразности, планирование действий и затрат, необходимых для его осуществления, а также оценку ожидаемых конечных результатов в виде извлеченной прибыли и расширения доли рынка.
16 страниц
93% уникальность
2020 год
46 просмотров
