Понятие производительности труда и пути её повышения

Актуальность выбранной темы исследования. Одним из основных показателей эффективности производства является производительность в различных вариантах дифференцирования. В условиях рыночной эконо-мики данный показатель оказывает непосредственное влияние на затраты производства и, как следствие, на конкурентоспособность. Постоянный рост производительности труда (ПТ) - главный признак конкурентоспособного хозяйствующего субъекта.

---

Студенты спрашивают: где лучше всего заказать написание Решение контрольной работы по математике? Мы знаем ответ на этот вопрос. Заказывайте контрольные работы в Work5! 100% оригинальность, кратчайшие сроки и высочайшее качество работ - это наши стандарты!

---

. Чтобы мероприятия по повышению ПТ носили системный и регулярный характер, необходимо прежде всего представлять, какими факторами обеспечивается это повы-шение и как они сопряжены друг с другом. Меры, на первый взгляд га-рантирующие высокую эффективность, в отсутствие целостной системы за-частую не оправдывают ожиданий, приводят к разочарованию и руково-дителей, и трудового коллектива. Объектом исследования является ООО «АЗУР ЭЙР». Предметом исследования являются процесс анализа производитель-ности труда в современных условиях. Цель курсовой работы: провести анализ производительности труда ООО «АЗУР ЭЙР». Выдвинутая цель предполагает постановку и решение целого ряда задач: - исследовать теоретические аспекты производительности труда; - провести анализ производительности труда на примере ООО «АЗУР ЭЙР»; - определить пути повышения производительности труда. Научная разработанность проблемы характеризуется тем, что при всей разработанности многих вопросов производительности труда в со-временной экономической литературе (отечественной и зарубежной), про-блеме разработки повышения производительности труда персонала уделя-ется мало внимания. Оценка уровня разработанности темы в литературных источниках В последнее время большое количество экономистов изучают проблему по-вышения производительности труда. Авторами, внесшими наиболее ощу-тимый вклад в разработку проблемы являются Гапоненко А.Л., Панкру-хина А.П., Довгялло А.В., Кибанов А.Я. и др., основной законы, которые упоминаются в работе это Трудовой Кодекс. Теоретико-методологические основы работы составили фундамен-тальные положения экономической теории, монографические исследова-ния, статьи отечественных и зарубежных экономистов в научных сборни-ках, материалы научных конференций и периодической печати. В работе будут использоваться следующие методы: табличный, системный анализ изучаемых процессов и явлений, синтез информации об объекте исследо-вания, обработка теоретических материалов, индукция. Используемыми теоретическими и законодательно-нормативными источниками исследования являлись монографии, материалы научных дискуссий, нормативные акты, специализированные периодические изда-ния. Гипотеза исследования заключается в предположении, что проведе-ние анализа производительности труда позволяет найти факторы ее повы-шения. Информационная база: финансовая отчетность ООО «АЗУР ЭЙР» 2017-2019г. Структура работы включает в себя введение, две главы, заключение и список использованных источников. Практическая значимость исследования. На основе проведенного анализа сделаны выводы, разработаны рекомендации и предложения по повышения производительности труда в ООО «АЗУР ЭЙР».  

В результате написания курсовой работы решены все поставленные задачи курсовой работы в полном объеме. В ходе написания курсовой работы были решены следующие задачи: 1. Рассмотрены теоретические аспекты производительности труда. Производительность труда в целом зависит от состояния экономики, состава рабочей силы, а также уровня знаний и технологий, применяемых для улучшения производственных процессов. Существует различные показатели производительности. Их выбор происходит от целей расчета производительности и, часто, от доступности данных. Производительность представляет собой важную характеристику человека. Уровень и динамику производительности определяют различные факторы, такие как: физиологические, психологические, производственные. Знание и умение разрабатывать данные факторы для того или иного предприятия, а также повышение работоспособности персонала должно быть основной задачей для многих работодателей. Ведь удовлетворенность условиями труда непосредственно отражается на производительности и качестве работы, а качество работы, которую выполняют сотрудники, непосредственно связано с тем, насколько продуктивным они себя чувствуют. Повышение производительности персонала должно начинаться со стимулирования персонала, создания безопасных условий труда. Поддержание производительности сотрудников на высоком уровне и недопущение спадов является одной из основных задач любого руководителя, который может использовать для этого множество методов: стимулирование, организацию корпоративного досуга, функциональную музыку и т.д. Рациональное использование производственного персонала – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. 2. Проведен анализ производительности труда ООО «АЗУР ЭЙР». 3. Предложены мероприятия, направленные на повышение производительности труда персонала в ООО «АЗУР ЭЙР». 4. Повышение престижа компании путем улучшения условий труда и повышения лояльности покупателей в ООО «АЗУР ЭЙР» (социальная мотивация). 5. Создание и осуществление системы стажировки при поступлении на работу в компанию: знакомство с компанией, нормативной базой, обеспечивающей ее деятельность, знакомство с условиями труда, организация рабочего места, организация вливания в коллектив (организационная, социальная мотивация). Предложенные мероприятия позволят повысить производительность труда и устойчивость экономической составляющей ООО «АЗУР ЭЙР». Общая сумма затрат на предлагаемые мероприятия по совершенствованию управления производительностью труда сотрудников ООО «АЗУР ЭЙР» составит 317800 руб. Экономический эффект за счет увеличения выручки будет равен 18664200 руб. в год.

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12. 2001 № 197-ФЗ (в ред. от 06.06.2020) 2. Артемов Е. В. Общие принципы оплаты труда в современных условиях/ Е. В. Артемов , М. С.Егорова: Молодой ученый. — 2019. — №11.4. — С. 13-15 3. Васильев В.А. О роли трудового законодательства в повышении производи-тельности труда .- Российская юстиция. 2019. N 4. С. 60 - 63. 4. Гапоненко А.Л. Теория управления: Учебник/ А.Л.Гапоненко, А.П. Панкру-хина. - М.: РАГС, 2017. – 560с. 5. Долженко Р.А. Методические подходы к оценке производительности труда персонала : Нормирование и оплата труда в промышленности. 2019. N 10. С. 21 - 25. 6. Довгялло А.В. Экономическая теория (введение в курс): учебно методиче-ское пособие для студентов неэкономических специальностей / А.В.Довгялло, Е.Н. Ефремова, Я.В.Янчицкая. - Гомель: УО БелГУТ, – 2018. - 218 с. 7. Зубкова А. Повышение производительности труда: действия государства и работодателя/ А.Зубкова, А.Сушкина: Кадровик. Трудовое право для кад-ровика. 2018. N 6. С. 18 - 22. 8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие - 4-е изд. - Мн.: Новое знание, 2018. - 602 с. 9. Лобачева Е. Н. Экономическая теория : учебник для бакалавров / Е. Н.Лобачева, Н. Е.Алексейчук, В. П. Бычков [и др.] , ред. Лобачева Е. Н. ; МГТУ им. Н. Э. Баумана. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Юрайт, 2018. - 516 с. статьи 10. Когдин А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом: Основы экономики, управления и права. №4 (4). 2018. - С. 80-83 11. Кибанов А.Я. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом: Управление персоналом. - 2019.- № 1. - С. 38-41 12. Масалитина Е.С. Производительность труда как важный фактор эко-номического развития страны/ Е.С.Масалитина, Е.А.Филягина : Научный форум: Экономика и менеджмент: сб. ст. по материалам IV междунар. науч.-практ. конф. — № 2(4). — М., Изд. «МЦНО», 2019. — С. 71-75 13. Мычка С.Ю. Мотивация персонала в современных организациях: Совершенствование экономических и правовых отношений в современных российских условиях: Сборник материалов Территория науки. 2019. № 4 94 международной научно-практической заочной конференции студентов, ас-пирантов и молодых ученых. 2019. С. 74-77 14. Мычка С.Ю. Современные методы управления персоналом в условиях нестабильности внешней среды / С.Ю. Мычка, М.А. Шаталов: Территория науки. 2018. Т 5. № 5. С. 138-141 15. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эф-фективной организационной культуры. Учебник. - М: Издательство «Фин-пресс». – 2017. – 288 с. 16. Сергеев А. М. Организационное поведение: Тем, кто избрал профессию менеджера: учеб. пособие для студ. учреждений высш. проф. Образования. — 4-е изд., стер. — М.: Издательский центр «Академия», 2018. — 288 с. 17. Павленко О. В. Критерии оценки и формирование современных систем мотивации труда в условиях рыночной экономики :Экономика, управление, финансы: материалы IV междунар. науч. конф. (г. Пермь, апрель 2019 г.). — Пермь: Зебра, 2019. — С. 143-146 18. Пашин Н.П. Актуальные проблемы повышения производительности труда: Уровень жизни населения регионов России. – 2019. – № 12. – С. 77-79 19. Подольская В.А. Система мотивации персонала как фактор повышения эффективности производства. Журнал «Никоновские чтения». Выпуск № 19 / 2018. – С. 115-117 20. Силин А.Н. , Хайруллина Н. Г. Управление персоналом: Учеб. по кадровому менеджменту для студентов вузов/ А.Н. Силин, Н. Г. Хайрулли-на. Тюм. гос. нефтегазовый ун-т. Москва, 2019. - № 2. – С. 20-79 21. Устинова О.В. Формирование корпоративной идентичности персонала крупного предприятия розничной торговли / О.В.Устинова, Н.Г.Хайруллина: Современные проблемы науки и образования. 2018. №5. С. 7-28 22. Устинова К. А. Влияние мотивации на сотрудников предприятия: Мо-лодой ученый. — 2017. — №19. — С. 381-383 23. Чернавская И. Лучшая мотивация — внимание руководства: Управле-ние персоналом. – 2019. - № 4 - С. 48-69 24. Шарова Е.Б. Мотивация персонала как фактор повышения эффектив-ности функционирования организации: Территория науки. № 4, 2018. – С. 90-94 25. Яхонтова Е. Системный подход к управлению производительностью труда / Е. Яхонтова, С.Гаврилова: Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2018. – № 3. – С. 78-84 интернет-материалы 26. Баженов С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности; Интернет-журнал «Науковедение» Том 7, №4. 2019. - С. 3-8 —URL: http://naukovedenie.ru/PDF/06EVN415.pdf (дата обращения 08.11.2020) 27. Жиркова Ю.А., Долженкова М.И. Роль специалиста-организатора корпоративного досуга в оптимизации персонал-технологий менеджмента:—URL: http://www.tsutmb.ru/nauka/internet-konferencii/6-visheslovatskie-chtenia/Zhirkova2.pdf(дата обращения 08.11.2020) 28. Как повысить производительность в коллективе.//—URL:http://delaj-delo.ru/management/kak-povysit-rabotosposobnost-v-kollektive.html#ixzz4NLZW86ig(дата обращения 08.11.2020) 29. Официальный сайт ООО «АЗУР ЭЙР» .//—URL:https://www.azurair.ru/(дата обращения 08.11.2020)