Организация риск-менеджмента на предприятии

Все проекты сопряжены с риском - проект с нулевым риском не имеет смысла. Это интуитивно понятно, но также и признание того факта, что принятие некоторого риска, вероятно, принесет более желаемый и соответствующий уровень выгоды в обмен на ресурсы, выделенные предприятию. Риск включает в себя как угрозу, так и возможность. Организации, которые лучше понимают природу рисков и могут управлять ими более эффективно, не только избегают непредвиденных бедствий, но и могут работать с более высокой маржой и меньшими непредвиденными обстоятельствами, высвобождая ресурсы для других целей и используя возможности для выгодных инвестиций, которые в противном случае могли бы быть отклонены как слишком рискованное. Риск присутствует во всех аспектах нашей жизни; таким образом, управление рисками является универсальным, но в большинстве случаев это неструктурированная деятельность, основанная на здравом смысле, соответствующих знаниях, опыте и инстинкте.

---

Собираетесь заказать дипломную работу в Казани ? Work5 поможет вам в этом.

---

. Управление проектами за последние годы превратилось в полноценную профессиональную дисциплину, характеризующуюся формализованным набором знаний и определением систематических процессов для выполнения проекта. Тем не менее, до недавнего времени управление рисками проекта обычно рассматривалось как «надстройка», а не как неотъемлемая часть эффективной практики управления проектами. Понятие эффективности риска является центральным в этой теме. Все процессы управления рисками потребляют ценные ресурсы и сами по себе могут представлять риск для проекта, которым необходимо эффективно управлять. Уровень инвестиций в управление рисками в рамках проектов должен быть оспорен и обоснован на уровне ожидаемой выгоды для всего проекта. В конечном счете, управление рисками проекта заключается в том, что люди принимают решения, пытаясь оптимизировать результат, проявляют инициативу при оценке рисков и возможных ответных действий, используют эту информацию для достижения наилучшего эффекта, демонстрируют необходимость изменений в планах проекта, предпринимают необходимые действия и отслеживают последствия. Уравновешивание риска и ожиданий - один из самых сложных аспектов управления проектами. Это также может быть захватывающим и приносить большое удовлетворение при условии, что руководитель проекта сможет работать в атмосфере понимания и открытости в отношении рисков проекта. Культурные изменения, необходимые в организациях для достижения этого, могут быть трудными и длительными, но нет сомнений в том, что этого будет легче достичь, если процессы управления рисками будут лучше поняты и интегрированы в практику управления проектами. Актуальность темы работы обуславливается постоянной нестабильностью на современном рынке и необходимостью подстраиваться под его тенденции. Основная цель работы – разобрать организацию риск-менеджмента на предприятии. Основные задачи работы: - рассмотреть понятие риск менеджмента на практике; - проанализировать основные этапы риск-менеджмента; - проанализировать возможность совершенствования риск-менеджмента на предприятии. Структура работы: сначала разбирается понятие риск-менеджмента, далее рассматривается место риск-менеджмента в структуре антикризисного управления предприятия. Затем рассматриваются участники процесса, и приводится анализ практики организации и совершенствования риск-менеджмента на предприятии.

В результате проделанной работы было рассмотрено понятие риск менеджмента, проанализированы основные этапы риск-менеджмента и проанализирована возможность совершенствования риск-менеджмента на предприятии. Каждой организации следует четко обязанности по вопросам управления, рисков и контролей. Это нужно, чтобы выполнить все необходимые функции, не допустив при этом их дублирования. Чтобы быть полностью эффективным, управление рисками должно охватывать все составляющие компании, а не отдельные этапы, направляя и информируя каждый этап. Объем и глубина анализа должны увеличиваться по мере продвижения проекта к стадии завершения. Перед каждым этапом предварительный анализ рисков должен планироваться следующий шаг, но по мере того, как на последующих этапах рассматривается больше деталей и вариантов, дальнейший анализ рисков должен выполняться с большей детализацией и точностью, чтобы постоянно направлять и информировать процесс управления проектом. Управление рисками должно быть неотъемлемой частью управления проектами на каждом этапе, разработанным с целью согласования направленности каждого этапа комплексным и целостным образом.

1. Бадалова А. Г., Пантелеев А. В. Управление рисками деятельности предприятия. – Вузовская книга, 2017. – 330 с. 2. Басалай С. И. Построение системы управления рисками для повышения экономической безопасности //Микроэкономика. – 2009. – №. 2. – С. 70-80. 3. Безрукова Т. Л. и др. Управление системой риск-менеджмента //Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2014. – №. 9-3. – С. 99-102. 4. Дмитриева Е. А. Управление рисками проектов в рамках государственно-частного партнерства //Деньги и кредит. – 2012. – №. 2. – С. 51-55. 5. Дорохина Е. Ю. Риски проектов: теория и практика управления. – 2009. – 214 с. 6. Дубова С. Е. Анализ рискообразующих факторов в системе управления рисками //Финансы и кредит. – 2006. – №. 7 (211). 7. Мисаков В. С., Иналов Б. А. М., Эскарханов Л. У. Роль и содержание системы управления рисками //Terra economicus. – 2013. – Т. 11. – №. 2-2. – С. 124-131. 8. Соколова Н. В. Организация системы управления рисками на промышленном предприятии : дис. – Москва, 2006.–199 с. 9. Трифонов Ю. В., Брыкалов С. М., Трифонов В. Ю. Интеграция систем планирования с системами управления рисками на крупных предприятиях //Стратегические решения и риск-менеджмент. – 2019. – Т. 10. – №. 2. – С. 54-60. 10. Шкурко В. Е. Управление рисками проектов: учебное пособие. – 2014. – 54 с.