Введение 3 Глава 1. Теоретические основы организации международных закупок 5 1.1 Понятие и сущность сбытовой деятельности торгового предприятия 5 1.2 Подходы к организации международных закупок 8 1.3 Планирование закупочной деятельности предприятия на внешнем рынке 10 Глава 2. Анализ международных закупок предприятия и оценка ее эффективности 16 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 16 2.2 Исследование организации международных закупок на предприятии 21 2.3 Оценка эффективности международных закупок на предприятии торговли 23 Глава 3. Совершенствование международных закупок предприятия 26 3.1. Разработка рекомендаций по повышению эффективности международных закупок 26 3.2 Расчет затрат и эффективности от внедрения предложенных мероприятий по совершенствованию международных закупок 27 Заключение 32 Библиография 35 Приложения 36

организация международных закупок

курсовая работа
Маркетинг
35 страниц
61% уникальность
2020 год
22 просмотров
Ковалив А.
Эксперт по предмету «Коммерция»
Узнать стоимость консультации
Это бесплатно и займет 1 минуту
Оглавление
Введение
Заключение
Список литературы
Введение 3 Глава 1. Теоретические основы организации международных закупок 5 1.1 Понятие и сущность сбытовой деятельности торгового предприятия 5 1.2 Подходы к организации международных закупок 8 1.3 Планирование закупочной деятельности предприятия на внешнем рынке 10 Глава 2. Анализ международных закупок предприятия и оценка ее эффективности 16 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 16 2.2 Исследование организации международных закупок на предприятии 21 2.3 Оценка эффективности международных закупок на предприятии торговли 23 Глава 3. Совершенствование международных закупок предприятия 26 3.1. Разработка рекомендаций по повышению эффективности международных закупок 26 3.2 Расчет затрат и эффективности от внедрения предложенных мероприятий по совершенствованию международных закупок 27 Заключение 32 Библиография 35 Приложения 36
Читать дальше
Актуальность данной темы обусловлена тем, что для успешной работы торговых компаний в нынешней нестабильной экономической ситуации в нашей стране в первую очередь необходимо вести грамотный оперативный торговый учет, позволяющий быстро ориентироваться в сложных рыночных ситуациях и принимать обоснованные управленче-ские решения, снижающие бизнес-риски. Конечно, без достоверной информации о состоя-нии и движении акций принимать такие решения невозможно. Важно, чтобы у компании всегда был определенный ассортимент и чтобы у покупателя всегда была возможность при-обрести тот товар, который он хочет.


Многих не устраивает цена реферата по английскому языку на заказ. У нас вы можете получить качественный реферат по низкой цене. К тому же мы даем скидку в 1000 рублей на первый заказ!


. Когда предмет израсходован, важно, чтобы его инвен-тарь пополнялся вовремя. Контролировать торговые потоки сложно, но игнорирование этой стороны торговой деятельности часто может привести к значительным потерям для компании. Конечно, фи-нансовые потоки всегда должны быть в поле зрения компании - кассовые и банковские опе-рации, расчеты с ответственными лицами и т. д. Проблема данного исследования обусловлена сложностью организации международ-ных закупок. Социально-экономические преобразования привели к резкому увеличению не-определенности внешней торговой среды. Сегодня нет гарантированного предложения, фи-нансовой и правовой стабильности, а спрогнозировать платежеспособный спрос сложнее. Перспектива логистического улучшения торговых систем заключается в интеграции в си-стемы, обеспечивающие движение товаров с целью оптимизации всей логистической це-почки от основного поставщика сырья до конечного потребителя. Целью рационализации торговли является создание высокоэффективных систем рас-пределения, обеспечивающих доступность нужного продукта в нужном месте, в нужное время, в нужном количестве, с минимальными затратами и по доступной цене. Эти системы должны уметь адаптироваться к изменениям в окружающей среде. Соответствующие изменения в логистической стратегии влияют на финансовые по-казатели компаний и помогают обеспечить их долгосрочную прибыльность. Процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для фор-мирования и достижения поставленных целей, определяет стратегию продаж. В последнее время в процессе становления и развития рыночных отношений про-изошли серьезные изменения в системе развития управления производством, связанные с быстро меняющимися требованиями рынка. Это выражается в сокращении жизненного цик-ла товаров, уменьшении объемов производства, усложнении технологических процессов и повышенных требованиях к качеству продукции и обслуживания. В этом контексте необходимо создать систему управления, которая быстро реагирует на изменения и ориентирована на обеспечение эффективности. В этих условиях управление продажами играет важную роль, поскольку сбытовая деятельность является важнейшим ас-пектом бизнеса компании. Выделим следующие области, которые определены отделом продаж: - Создание оптимальной торговой сети компании; - Определение служебных обязанностей торгового персонала; - Подбор кандидатов на должности продавцов; - Планирование торговых переговоров; - Использование технических средств в коммерческой деятельности. Управление стратегией продаж требует мониторинга и анализа структур продаж. Управление стратегией продаж - это средство достижения поставленных корпора-тивных целей и заключительный этап определения вкусов и предпочтений клиентов. В ко-нечном итоге он определяет чистую прибыль компании, чтобы расширить сферу деятельно-сти и максимизировать прибыль. Целью данной работы является изучение организации международных закупок. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть понятие и сущность сбытовой деятельности торгового предприятия; - изучить подходы к организации международных закупок; - рассмотреть планирование закупочной деятельности предприятия на внешнем рын-ке; - представить организационно-экономическую характеристику предприятия; - провести исследование организации международных закупок на предприятии; - проведена оценка эффективности международных закупок на предприятии торгов-ли; - разработать рекомендации по повышению эффективности международных закупок; - произвести расчет затрат и эффективности от внедрения предложенных мероприя-тий по совершенствованию международных закупок. Объектом данного исследования выступает ОАО «Апатит». Предметом - организация международных закупок. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Источниковую базу работы составила научная и учебная литература по теме исследо-вания, в том числе труды таких авторов, как: Любушин Н.П., Лещова В.Б. Платова С.Ю., Друцкая М.В. и др. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений.

Читать дальше
В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: изучение организации международных закупок. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрено понятие и сущность сбытовой деятельности торгового предприятия; - изучены подходы к организации международных закупок; - рассмотрено планирование закупочной деятельности предприятия на внешнем рынке; - представлена организационно-экономическая характеристика предприятия; - проведено исследование организации международных закупок на предприятии; - проведена оценка эффективности международных закупок на предприятии торговли; - разработаны рекомендации по повышению эффективности международных закупок; - произведен расчет затрат и эффективности от внедрения предложенных мероприятий по совершенствованию международных закупок. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: На современном этапе развития российской экономики вопросы совершенствования процесса управления транспортными потоками компании приобретают особое значение. Результатом совершенствования системы управления транспортными потоками является улучшение качества внешнего и внутреннего трафика по основным показателям (безопасность, время доставки, своевременность и ритм движения). рациональное использование флота; Снижение затрат на внутренние перевозки и снижение затрат, связанных с простоями оборудования из-за преждевременного предоставления материально-технических ресурсов. В этом контексте цель работы была определена как улучшение процесса управления трафиком в ООО «Премьер ТК» на основе разработки логистической системы для контроля транспортных потоков и практических рекомендаций по ее внедрению. В исследовании представлена система логистики для управления движением. Внедрение этой системы обеспечит достижение поставленных целей, реализацию стратегий и устойчивое положение компании на рынке. Анализ позволил определить основные направления развития компании. За анализируемый период технико-экономические показатели деятельности ОАО «Апатит» увеличиваются. Анализ показал, что отдел перевозок не несет ответственности за внутренние перевозки внутри компании, поскольку он не взаимодействует с отделами производства и отгрузки. На предприятии не разработаны графики доставки сырья в мастерские и готовой продукции на склады. На предприятии отсутствует программный продукт, обеспечивающий бесперебойную работу участников транспортного процесса. Наличие проблемных зон обусловило необходимость совершенствования процесса управления движением в компании. Чтобы решить эти проблемы, необходимо разработать логистическую систему для управления транспортными потоками и информационную систему для транспортного процесса, которая улучшит административный процесс и повысит его эффективность. Информационная поддержка транспортного процесса также была улучшена за счет внедрения информационной системы. Результатом внедрения этой системы является улучшение координации всех отделов, участвующих в процессе транспортировки, автоматизация процесса сбора, обработки, хранения и передачи информации и уменьшение приоритета ряда наиболее важных факторов, влияющих на качество транспорта. На функции отдела закупок в организационной структуре компании оказывают влияние такие факторы, как: • доля затрат на закупаемое сырье и внешние услуги в расходах (доходах) компании; • сущность приобретаемой продукции или услуг; • ситуация на рынке продукции и услуг, жизненно необходимых для компании; • наличие возможностей для выполнения данной функции; • задачи в области снабжения, способствующие достижению организационных целей. Службы закупок в компании могут быть построены централизованно и децентрализованно. Если компания подходит к процессу с позиции децентрализации, служащие отделов будут самостоятельно осуществлять закупки, каждый для своего отдела. Преимуществом такого подхода является тот факт, что пользователь лучше знает потребности отдела, чем кто-либо другой. Процесс закупки при этом подходе может осуществляться быстрее. Однако по сравнению с децентрализацией у централизованных закупок гораздо больше преимуществ, поэтому почти все компании, за исключением самых мелких, используют централизованный подход к совершению закупок. При осуществлении закупок централизованным путем назначается конкретное лицо или создается отдел с полномочиями совершать закупки в интересах всех отделов. Преимущества централизованных закупок: • простота стандартизации купленных материальных ресурсов или готовой продукции; • отсутствие административного дублирования; • возможность совместного (несколькими отделами компании) размещения заказа у поставщика с целью получения скидок за большой объем заказа; • лучший контроль за выполнением обязательств по закупкам; • развитие профессиональных навыков специалистов по закупкам за счет специализации, профессионального принятия решений и лучшего использования времени. Вариант структуры службы закупок предприятия, предполагает сосредоточение всех функций закупок предприятия в одних руках, например, в дирекции по материально-техническому снабжению. Такая структура создает широкие возможности логистической оптимизации материального потока на стадии закупок предметов труда. Специалисты службы закупок предприятия отвечают за закупку продукции в соответствии со спецификациями, полученными от внутренних потребителей. Внутренними потребителями являются другие функциональные подразделения предприятия, которым требуется продукция. Внутри самого отдела закупок функции часто подвергаются дальнейшей специализации и развитию профессионализма как результата специализации. В небольшой компании, где отдел закупок представлен одним человеком, вероятно, никакого разделения функций не будет. Но в более крупной организации, осуществляющей закупки, обычное разделение функций происходит по четырем специальным направлениям. Организация процесса закупок имеет определенные этапы: 1. Определение потребности в материальных ресурсах. 2. Определение нужных характеристик и количества товаров и услуг. 3. Анализ и определение возможных источников снабжения. 4. Определение цены и условий закупок. 5. Подготовка и размещение заказа на закупку. 6. Контроль выполнения заказа и/или экспедирование. 7. Получение и проверка товаров. 8. Обработка счета и оплата. 9. Учет поступлений материальных ресурсов. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.
Читать дальше
1. Абрютина, М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. Спра-вочник / М.С. Абрютина, А. Грачев. - М .: Дело и Сервис, 2017 - 506с. 2. Бобков А.Л. Коммерческая деятельность компании / А.Л. Бобков, Н. Carpus. - М .: СИН-ТЕГ, 2017. - 144 с. 3. Бунеева, А.А. Коммерческая деятельность: организация и управление / А.А. Бунеева. - М .: РГГУ, 2016 - 320 с. 4. Гинзбург, А. Экономический анализ / А.И. Гинзбург. - СПб .: Питер, 2017 - 208с. 5. Грачев, А. Анализ и управление финансовой устойчивостью компании / А.В. Грачев. - М .: Финпресс, 2016 - 306с. 6. Жукова, Т. Коммерческая деятельность / Т. Жукова. - М .: Вектор, 2017 - 256 с. 7. Иванов, Г. Организация и технология хозяйственной деятельности / Г.Г. Иванов. - М .: Академия, 2016. - 272 с. 8. Любушин Н.П., Лещова В.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании / Н.П. Любушин, В. Лещова. –М .: Единица, 2017. - 473с. 9. Менеджер по коммерческой деятельности. Практические основы профессиональной дея-тельности. - М .: Феникс, 2017 - 136 с. 10. Оканова Т.Н. Налогообложение коммерческой деятельности / Т. Оканова. - М .: Един-ство-Дана, 2016. - 288 с. 11. Панкратов, Ф. Коммерческая деятельность / Ф.Г. Панкратов, Н.Ф. Солдатов. - М .: Мир, 2017 - 500 с. 12. Платова С.Ю., Друцкая М.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятель-ности предприятия: учебник / С.Ю. Платова, М.В. Друцкая. - РосЗИТЛП, 2018. - 145с. 13. Пястолов, С. Экономический анализ деятельности компании / С.М. Пястолов. - М .: Ака-демический проспект, 2018. - 573с. 14. Романова, Л. Анализ хозяйственной деятельности / Л. Е. Романова. - М .: ЮРАЙТ, 2017. - 258 с. 15. Савицкая, Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / Г.В. Савицкая - Минск: Новые знания, 2017. - 704с. 16. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионов. - М .: Единство, 2018 - 549с. 17. Тихомиров, М.Ю. Договоры коммерческой деятельности / М.Ю. Тихомиров, О.М. Ог-лоблина. - Москва: СПб. [и др.]: Питер, 2016. - 320 с.
Читать дальше
Поможем с написанием такой-же работы от 500 р.
Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

Похожие работы

курсовая работа
Функции Рынка Ценных Бумаг
Количество страниц:
30
Оригинальность:
82%
Год сдачи:
2020
Предмет:
Рынок ценных бумаг
реферат
Организация риск-менеджмента на предприятии
Количество страниц:
22
Оригинальность:
83%
Год сдачи:
2020
Предмет:
Антикризисное управление
курсовая работа
Основные направления деятельности задачи СМИ министерство обороны РФ по патриотическому воспитанию населения
Количество страниц:
25
Оригинальность:
51%
Год сдачи:
2020
Предмет:
Журналистика
дипломная работа
"Радио России": история становления, редакционная политика, аудитория. (Имеется в виду радиостанция "Радио России")
Количество страниц:
70
Оригинальность:
61%
Год сдачи:
2015
Предмет:
История журналистики
курсовая работа
26. Центральное (всесоюзное) радиовещание: история создания и развития.
Количество страниц:
25
Оригинальность:
84%
Год сдачи:
2016
Предмет:
История журналистики

Поможем с работой
любого уровня сложности!

Это бесплатно и займет 1 минуту
image