Актуальность работы. Организация работы предприятия требует соответствующей работы с персоналом. Она заключается во внутрикорпоративном влиянии на работников, с целью обеспечить качественный рабочий процесс.
Если вы не знаете, где заказать магистерскую диссертацию в Красноярске . Воспользуйтесь сервисом Work5.
. Понимание того, что такое управление, и как правильно организовать этот процесс, является важной основной для построения деятельности всей организации. Успешный руководитель должен понимать все бизнес-процессы, которые происходят в его фирме.
Важнейшая цель управления персоналом состоит в создании наиболее эффективной координации между всеми членами высшего руководства и уровнем работников, для того, чтобы наилучшим образом сотрудничать, наилучше сосредотачиваться, чтобы выявлять инновационные идеи. Эффективная деятельность достигается в компании путем создания гармоничных взаимоотношений, реальных консультаций и участия и системе эффективных коммуникаций.
Управление персоналом обязано быть разработано таким образом, чтобы был потенциал реагировать на любые изменения, поддерживать хорошие взаимоотношения внутри компании, осуществлять корпоративные социальные и правовые гарантии. Только компании, которые осознают необходимость бережно относиться к кадровому составу, могут достичь своих целей, за счет эффективного использования имеющихся ресурсов.
За последние пятьдесят лет определение «управление персоналом» применялось для описания функционала управления, который посвящен найму, обучению, развитию, и обеспечению безопасности персонала. Это вид деятельности по управлению людьми, который нацелен на достижение целей компании за счет применения опыта, труда и навыков этих людей. При этом процесс управления учитывает и уровень удовлетворенности людей от труда. Сейчас наиболее современный подход к этому термину предполагает акцентирование на вкладе сотрудников, которые удовлетворены трудом, в достижение целей компании, таких как лояльность клиентов, снижение уровня издержек, а также рентабельность. Это обуславливается новым взглядом на саму концепцию управления персоналом в течение последних десяти лет двадцатого века.
Таким образом, выбранная тема курсовой работы является достаточно актуальной. В этих условиях особенно остро встает проблема оптимизации системы управления персоналом в современных условиях.
Степень разработанности проблемы. Разработкой мер по разработке рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом занимались: Дементьева А.Г., Соколова М.И., Евтихов О.В. и другие. Исследования в области управления персоналом ряда ученых (Мумладзе Р. Г., Гужина Г. Н., Одегов Ю. Г., Абдурахманов К. Х., Котова Л. Р. и др.) касаются отдельных элементов процесса управления персонала, однако, до сих пор не предлагаются комплексные инструменты по усовершенствованию управления персоналом.
Цели и задачи исследования. Целью исследования является разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом в коммерческой организации на примере ООО «Комбайновый завод «Ростсельмаш».
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты системы управления персоналом.
2. Рассмотреть деятельность компании ООО «Комбайновый завод «Ростсельмаш» по управлению персоналом
3. Проанализировать основные проблемы управления персоналом ООО «Комбайновый завод «Ростсельмаш».
4. Разработать рекомендации по совершенствованию управлению персоналом ООО «Комбайновый завод «Ростсельмаш».
Объект и предмет исследования. Объектом исследования является персонал ООО «Комбайновый завод «Ростсельмаш». Предметом исследования управление персоналом ООО «Комбайновый завод «Ростсельмаш».
Теоретико-методологической основой исследования послужили фундаментальные выводы, положения, концепции и гипотезы, изложенные в трудах отечественных ученых в рамках теории управления персоналом по вопросам оптимизации управления персоналом.
Информационно-эмпирическая база исследования. Информационной базой курсовой работы служат теоретические разработки и другие исследования в области управления персоналом, данные первичного коммерческого учета предприятий, а также аналитические данные ООО «Комбайновый завод «Ростсельмаш».
Инструментально-методический аппарат. Исследование проводилось методами системного анализа, экспертно-аналитического и графического моделирования.
Структура работы состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников. Содержит таблицы и рисунки.
В первой главе «Теоретические аспекты системы управления персоналом: основные задачи и функции» определено понятие системы управления персоналом, рассмотрены основные задачи и функции системы управления персоналом.
Во второй главе «Анализ системы управления персоналом на примере ООО «Комбайновый завод «Ростсельмаш»» даны общие сведения об организации, проведен анализ системы управления персоналом, а также выявлены основные проблемы управления персоналом.
В третьей главе «Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Комбайновый завод «Ростсельмаш» даны предложения по совершенствованию системы управления персоналом организации, также дана оценка эффективности внедрения предложений
33 страниц
79% уникальность
2020 год
114 просмотров
