Методы прогнозирования

Прогнозирование является одной из ключевых составляющих любого управленческого процесса. Без представления об ожидаемом ходе каких-либо событий невозможно принятие эффективного и результативное управленческое решение. Государственные деятели, военные, бизнесмены в своей жизни часто сталкиваются с управленческие решениями масштабного характера, и, как правило, используют элементы прогнозирования. Процесс прогнозирования актуален в настоящее время и имеет широкую сферу применения. Например, прогнозирование часто используется в экономике, в управлении. Прогнозирование, а так же его функции и методы, анализ последних, использование их в разных сферах деятельности является мероприятием рационализаторского характера.

---

Сделаем курсовые работы для студентов быстро и качественно.

---

. Степень достоверности прогнозов на разных этапах можно сверить с действительными показателями, сделать выводы и приступить к другому прогнозу уже с обновленными данными Актуальность данной работы связана с тем, что на сегодняшний день нет ни одной сферы жизни, которая могла бы обойтись без прогнозов, как средства познания будущего. Прогнозирование - решающий научный фактор формирования тактики и стратегии дальнейшего развития. Предмет исследования – методы прогнозирования. Объект исследования – методы прогнозирования в сфере управления. Цель данной работы – изучение методов прогнозирования и рассмотрение применения на практике метода скользящих средних. Задачи курсового проекта: 1. Рассмотреть основные понятия и сущность прогнозирования; 2. Определить основные принципы прогнозирования; 3. Разобрать классификацию методов прогнозирования; 4. Рассмотреть более подробно метод скользящих средних; 5. Разобрать пример применения метода скользящих средних для разработки прогноза. Структура работы: данная работа состоит из введения, двух глав, состоящих из шести параграфов, заключения, списка использованной литературы и приложения. В первой главе будут рассмотрены теоретические аспекты прогнозирования. Во второй главе будет разобран пример практического применения метода прогнозирования. Практическая значимость. На сегодняшний день, при всей разработанности категории «прогнозирование», существует значительная организационно-методическая ограниченность ее применения в управлении. Состояние многих организаций обуславливает необходимость повышения эффективности путем повышения качества прогнозирования в стратегическом управлении. Результаты данного исследования, представляющие собой конкретный пример применения методов прогнозирования, должны показать необходимость применения прогностических исследований в стратегическом управлении компании, для повышения эффективности деятельности последний в современных условиях рынка. В ходе работы будет прослеживаться необходимость использования методов прогнозирования в различных компаниях и предприятиях, в разных сферах жизни человека и общества в целом.

За период существования прогностики был разработан огромный методический и методологический аппарат, актуальный вплоть до сегодняшнего времени. Сегодня существует значительное разнообразие типов, видов, подходов и понятий прогнозирования, а методический аппарат, составляет огромное количество методов на службе у современных ученых и практиков. Принципы прогнозирования классифицируются по нескольким различным признакам, а также существует несколько классификационных признаков самого понятия прогнозирование и несколько классификационных схем методов прогнозирования, что свидетельствует о глубине разработки понятия. В данной работе были определены составляющие качественного прогноза, а именно информация и все ее типы, актуальные для данной тематики, а также организация процесса прогнозирования и основные этапы. Подводя итог работы, следует отметить, что в современном мире невозможно успешно управлять страной, крупным или мелким предприятием без эффективного прогнозирования их деятельности. Прогнозирование является основным фактором совершенствования стратегического управления, поэтому необходимо акцентировать деятельность предприятия на предвидении, то есть управлении будущим основанном на взаимодействии предсказаний и предуказаний. Планирование и прогнозирование являются важнейшими составными частями управления предприятием. Они позволяют: • предвидеть перспективу развития предприятия на будущее; • более рационально использовать все ресурсы предприятия; • избежать риска банкротства; • более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии; • своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка; • повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия. Выделение приоритетов необходимо на каждом предприятии и связано в основном с разработкой новых видов продукции на перспективу. В качестве приоритета может выступать переход к энергосберегающим технологиям, поиск средств защиты окружающей среды и т.д. Реализация приоритетов осуществляется путем предоставления режима наибольшего благоприятствования в финансировании программ (проектов, планов). Таким образом, система планирования деятельности предприятия представляет собой совокупность планов, в которых реализуются основные задачи фирмы и принципы планирования. Точное и своевременное прогнозирование напрямую взаимосвязано с экономическим и политических ростом, прибылью, успешными руководительскими решениями. Хотелось бы ответить, что эффективность прогнозирования зависит от реалистичности самих прогнозов, их вероятность должна быть достаточно велика. Для улучшения качества прогноза следует улучшать качество информации, которая необходима при его разработке. Первичная информация должна обладать достоверностью, полнотой, своевременностью и точностью. Отметим, что целесообразнее (по мере возможности) использовать нескольких методов прогнозирования одновременно, комплексно при решении какой-то задачи. Это существенно повысит качество. Также необходимо соотносить полученный прогноз с прецедентами в решении данной задачи и при определенной корректировке, в соответствии с этим прецедентом, принимать решения. Метод скользящей средней – один из эмпирических методов для сглаживания и прогнозирования временных рядов. Суть его заключается в абсолютных значениях ряда динамики, которые меняются на средние арифметические значения в определенных интервалах. Выбор интервалов осуществляется способом скольжения: первые уровни постепенно убираются, последующие – включаются. В результате получается сглаженный динамический ряд значений, позволяющий четко проследить тенденцию изменений исследуемого параметра. Временной ряд – это множество значений X и Y, связанных между собой. Х – интервалы времени, постоянная переменная. Y – характеристика исследуемого явления, зависимая переменная. С помощью скользящего среднего можно выявить характер изменений значения Y во времени и спрогнозировать данный параметр в будущем. Метод действует тогда, когда для значений четко прослеживается тенденция в динамике. В данной работе, в первой главе, были рассмотрены теоретические аспекты прогнозирования: основные понятия, принципы прогнозирования и классификация методов. В практической части работы был более подробно рассмотрен один из наиболее распространенных и широко применяемых методов прогнозирования – метод скользящих средних. На основе данного метод был построен прогноз прибыли фирмы в нескольких вариациях, найден наиболее эффективный из результатов, проведен анализ, построены линии тренда. Так же была обоснована практическая значимость метода скользящих средних. В ходе выполнения курсового проекта цель была достигнута, задачи решены в полном объеме.

1. Антохонова И. В. Методы прогнозирования социально-экономических процессов: учебное пособие для вузов. – М.: Юрайт, 2019. — 213 с. 2. Гранберг А.Г. Статестическое моделирование и прогнозирование. Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1990. – 383 с. 3. Князевский В.С., Житников И.В. Анализ временных рядов и прогнозирование: Учеб. Пособие. – Ростов-на-Дону: РГЭА, 1998. – 161с. 4. Орлов Ю. Нестационарные временные ряды. Методы прогнозирования с примерами анализа. – М.: Либроком, 2019. – 384 с. 5. Рунова Л. Методы бизнес-прогнозирования. – Ростов-на-Дону: ЮФУ, 2019. – 160 с. 6. Садовникова Н.А., Шмойлова Р.А. Анализ временных рядов и прогнозирование. – М.: Синергия, 2016. – 152 с. 7. Светуньков С.Г., Светуньков И.Г. Методы социально-экономического прогнозирования. Учебник и практикум. Модели и методы. – М.: Юрайт, – 2017. – 535 с. 8. Тейл Г. Экономические прогнозы и принятие решений. – М.: Прогресс, 1971. – 510 с. 9. Хаджиев В., Молчанов И.Н. Статическое программное обеспечение: тенденции и особенности развития // Вопросы статистики, 2001 - №1. 10. Цыгичко В. Н. Прогнозирование социально-экономических процессов. – М.: Либроком, 2017. – 240 стр.