Американская и немецкая школы контроллинга: характеристика и сравнительный анализ.

В современных условиях рынка организация – это основное звено экономики, так как на данном уровне производится нужная всему обществу какая-либо продукция, услуги. Постепенно внедрение различных рыночных отношений в современную практику хозяйствования в итоге требует изменения основных методов управления абсолютно на всех уровнях определенной управленческой иерархии. Все это ставит на центральное место необходимость изучения совершенно новых форм и подходов управления, в частности, менеджмента как современного особого типа управления, а также контроллинга как такого инструмента управления, который использует все результаты теории принятия решений, теории систем, математического моделирования, организационного и информационного моделирования. В настоящее время выделяется оперативный, а также стратегический контроллинг. Хотелось бы отметить, что стратегический контроллинг, в целом, охватывает различные отношения предприятия с внешним окружением. Что же касается оперативного контроллинга, то он направлен, прежде всего, на поддержание определенного внутреннего состояния организации, решение каких-либо краткосрочных задач. Контроллинг можно назвать ответом современной экономической мысли на абсолютно беспрецедентное усложнение внутренней и внешней среды работы организации. Сегодня возникает острая необходимость в целеориентированном определенном управлении, которое направлено в будущее, а также на достижение какого-либо желаемого состояния.

---

Хотите узнать стоимость докторской диссертации в Кемерово ? Заходите на Work5.

---

. Все это в итоге приводит к осознанию определенной потребности в обеспечении целенаправленного руководства организацией через координацию всей управленческой системы. Таким образом, изучение сущности контроллинга, специфики его американской и немецкой школ представляет на сегодняшний день большой интерес. Все это обуславливает актуальность темы данной курсовой работы. Изучением контроллинга занимались такие ученые и исследователи, как Д. Брокманн, А. Гайвелер, А. Дайле, К. Деллманн, К. Друри, Ф. Митчелл, X. Эрман, Ю. Анискин, В.А. Ивлев, О.Д. Каверина, Т.В. Канышева, A.M. Карминский, В. Кнауп, A.M. Павлова, Т.В. Попова, С.Г. Фалько и другие. Различные вопросы постановки современной системы контроллинга в организациях рассматриваются в различных работах таких ученых и исследователей, как Н.М. Большаков, Т.А. Головина, Т.Н. Горбачева, Р.Е. Исакова, В.В. Лагутин, Я.А. Фомин и прочих. Объектом исследования является контроллинг. Предметом исследования является специфика американской и немецкой школ контроллинга. Целью курсовой работы является проведение сравнительного анализа американской и немецкой школ контроллинга. Задачами курсовой работы являются: ? определить понятие и сущность контроллинга; ? рассмотреть стратегический и оперативный контроллинг; ? изучить контроллинг в управлении организацией; ? охарактеризовать американскую школу контроллинга; ? рассмотреть сущность немецкой школы контроллинга; ? провести сравнительный анализ американской и немецкой школ контроллинга. Структурно курсовая работа представлена введением, двумя главами, заключением, списком литературы и приложением.

Контроллинг является совокупностью различных методов современного стратегического управления, учета и планирования, анализа и контроля, направленного на непосредственное достижение целей. Как система экономического управления контроллинг обширно применяется в развитых государствах. Основными функциями современного контроллинга можно назвать: комбинацию управленческой деятельности именно по непосредственному достижению целей предприятия; информационную поддержку принятия эффективных управленческих решений; создание общей современной информационной системы. Контроллинг как целостная система состоит из 2 основных аспектов: стратегического и оперативного. Стратегический контроллинг занимается координацией функций стратегического планирования и контроля, а также системы стратегического информационного обеспечения. Ключевой целью стратегического контроллинга является обеспечение выживаемости компании, а также «отслеживание» движения фирмы к некоторой цели своего развития. Оперативный контроллинг координирует определенные процессы оперативного планирования и контроля, а также учета, отчетности в компании при поддержке определенной современной информационной системы. Ключевой задачей оперативного контроллинга можно назвать обеспечение методической и информационной, а также инструментальной поддержки менеджеров компании для достижения некоторого запланированного уровня рентабельности и прибыли, а также ликвидности в краткосрочном периоде. Очень часто современные ученые и исследователи рассматривают 2 конкурирующих, а также независимых друг от друга направления контроллинга, а это: англо-саксонское или американское; немецкое или европейское. Как одно из определенных направлений управленческой деятельности контроллинг именно как теоретическая концепция получил развитие в Германии, тогда как США контроллинг рассматривается только в прикладном виде. В своем современном значении такое слово, как «контроллинг», именно как характеристика сферы заданий в определенном финансовом учреждении начало применяться в США с конца XIX столетия. Огромное воздействие на активное развитие контроллинга тогда оказал организованный в 1931 году под влиянием экономического кризиса Controllers Institute of America, переименованный в 1962 году в Financial Executive Institute (FEI). Это была профессиональная организация контроллеров. Она содействовала развитию контроллинга в особенности тем, что систематизировала задание контроллинга. В немецкой определенной концепции контроллер всегда специализируется на активной поддержке принятия различных оперативных решений руководства организации. Он оказывает какую-либо стратегическую поддержку руководителю. Прежде всего, он ориентирован на определенную стратегию развития организации, на внутренний, производственный, а также учет затрат. Основная задача контроллера заключается в том, что он должен гарантировать результативность и эффективность управления, а также оказывать активную поддержку руководителю через целенаправленное обеспечение его все информацией для принятия управленческого решения. Основной целью современной американской модели контроллинга можно назвать ориентацию на внешних пользователей, именно поэтому она основана на подходах ревизии и аудита. Объективно контроллинг существует, а также развивается под влиянием различных факторов, как в Европе, так и в США. Основное отличие состоит в сущности каталога различных задач, которые идентифицируются в современном контроллинге.

1. Албастова Л.Н. Технологии эффективного менеджмента: Учебно-практическое пособие. – М.: «Приор», 2011. – 288 с. 2. Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг: учебник / Ю. П. Анискин, А. М. Павлова. - 3-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2007. – 278 с. 3. Бавдик Т.П. Контроллинг в системе эффективного управления // Известия Иркутской государственной экономической академии. – 2006. – №3. – С. 53-55. 4. Глухова Н.Н. Контроллинг: необходимость и перспектива развития // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. – 2009. – №1. – С. 35-38. 5. Жилина Н.Н. Зарубежные модели контроллинга и возможность их применения в России // Международный бухгалтерский учет. – 2011. – №36. – С. 62-66. 6. Иванча Н.В. Проблемы внедрения контроллинга на промышленном предприятии // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. – 2013. – №2 (120). 7. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. – М.:ЮНИТИ, 2012. – 279 с. 8. Контроллинг: учебник для студентов высших учебных заведений / А. М. Карминский, С. Г. Фалько, А. А. Жевага, Н. Ю. Иванова. – М.: Форум : ИНФРА-М, 2013. – 335 c. 9. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих / Под ред. В.Б. Ивашкевича; пер. с нем. Ю.Г. Жукова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 304 с. 10. Попова Л.В., Исакова Р.Е., Головина Т.А. Контроллинг: Учебное пособие. – М.: Изд-во «Дело и сервис», 2012. – 192 с. 11. Потылицына Е.А. Генезис понятия «контроллинг» // Проблемы современной экономики. – 2011. – № 2 (38). 12. Просветов Г.И. Контроллинг: задачи и решения: учебно-практическое пособие. – М.: Альфа-Пресс, 2010. – 318 с. 13. Райхман Т. Менеджмент и контроллинг. Одни цели – разные пути и инструменты // Международный бухгалтерский учет. – 2010. – № 5. – С. 26–36. 14. Родина Е.Е. Система управления – контроллинг: эволюция научных взглядов // Вестник Московского государственного областного университета (Электронный журнал). – 2013. – № 1. 15. Рудычев А.А., Хлебенских Л.В. Международная практика контроллинга (немецкая и американская модели) // Молодой ученый. – 2014. – №6. – С. 484-486. 16. Слуцкин М.Л. Контроллинг как система повышения эффективности управления промышленным предприятием. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 259 с. 17. Ходасевич Т.Г. Теоретические аспекты контроллинга: История возникновения Вестник Белорусского государственного экономического университета. – 2010. – № 4. – С. 105-107. 18. Ципоренко А.А. Теоретические аспекты контроллинга // Проблемы современной экономики. – 2011. – №1. – С. 86-88. 19. Набок Р. Американская и немецкая модели контроллинга. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://gaap.ru/articles/amerikanskaya_i_nemetskaya_modeli_kontrollinga/ 20. Национальные модели контроллинга. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.eg-online.ru/article/80640/ 21. Попченко Е.Л. Контроллинг как организационно-экономический механизм повышения эффективности управления организацией. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.dissercat.com/content/kontrolling-kak-organizatsionno-ekonomicheskii-mekhanizm-povysheniya-effektivnosti-upravleni#ixzz4R1zAt9m4 22. Стефаненко М.Н. Методологический инструментарий контроллинга. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://research-journal.org/economical/metodologicheskij-instrumentarij-kontrollinga-v-sisteme-antikrizisnogo-upravleniya/ 23. Харитонова Н.А. Контроллинг как инструмент управления организацией. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.nauteh.ru/index.php/conference-cnf-2012-02/87-a