Базовые планы проектов

В прошлом веке было положено начало формированию методов управления проектами. Прошло уже немало времени и можно сказать, что за данный период понятие управление проектами сформировалось в особую форму знаний и практическую методологию, которая в настоящее время повсеместно применяется в различных областях хозяйственной деятельности, как предприятий, так и человека. На сегодняшний день имеются определенные разработанные стандарты по управлению проектами, на основе которых идет построение процессов как управления проектами, реализуемых в самых разных сферах, так и управлением изменениями в организациях. С каждым годом все больше организаций разных направлений деятельности внедряют проектную модель управления. Однако внедрение данной модели подразумевает возникновение серьезных изменений в привычной деятельности организации. Одним из главных преимуществ модели является оперативное реагирование на изменения внешней среды, однако, успех функционирования проектной модели напрямую зависит от вовлеченности проектной команды в реализацию проекта, от понимания ими проектного подхода, от эффективности коммуникаций между членами команды, как между собой, так и между сотрудниками организации. Поэтому крайне важно активно внедрять методы проектного управления в процесс подготовки управленческих кадров. Актуальность работы обусловлена необходимостью внедрения проектного управления в организации любых организационных форм и направленностей деятельности.

---

Для того чтобы купить дипломную работу по политологии не нужно никаких усилий. Просто заполните форму заказа и мы приступим к написанию вашего диплома.

---

. Объектом данной курсовой работы является управление проектами. Предметом данной курсовой работы служит план проекта. Целью данной курсовой работы является анализ плана проекта ТГУ. Для реализации данной цели были сформулированы следующие задачи: 1. Ознакомится с теоретическими аспектами управления проектами. 2. Рассмотреть развитие теории и практики управления проектами. 3.Проанализировать процесс управления проектом на примере проекта «Формирование кадрового резерва ТГУ» Практическая значимость данной курсовой работы заключается в том, материал из данной курсовой работы сожжет быть использован в качестве раздаточного материала во врем практических занятий и при подготовке лекционного материала. Обработка материала сопровождалась с использованием метода прогнозирования – в случае заключения выводов на основе выдвинутых аспектов по тому или иному вопросу – например, касаемо вопроса о способах решения проблем проектного управления; метода анализа – в случае, когда в предмете исследования выделялись составные части, которые изучались в последующих пунктах. Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

В заключении данной курсовой работы можно сделать следующие выводы. Проектом называется лимитированное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с разработанными требованиями к качеству результатов, определенными рамками расходования ресурсов и средств и специфической организацией. Процесс управления проектами содержит в себе деятельность, в ходе которой усилия координируются таким образом, чтобы можно было создать желаемый товар (работу или услугу) в поставленный срок, для определенного потребителя и в условиях существующего лимита ресурсов, которые установлены организацией. Сущность управления проектами заключается в грамотном управлении всеми составляющими частями проекта на протяжении его всего жизненного цикла для достижения поставленных целей путем использования новейших способов, техники и технологии стратегического управления в целях достижения планируемых результатов. В рамках работы изучен процесс управления над одним из проектов Федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего образования Национального исследовательского Томского государственного университета «Формирование кадрового резерва ТГУ». Целью данного проекта является формирование системы управления кадровым резервом в университете, направленной на развитие у персонала необходимых компетенций, вовлечение персонала в решение актуальных для организации задач и обеспечение планирования преемственности ключевых позиций. Одним из условий успешной реализации проекта является подробное, грамотное заполнение Паспорта проекта. По результатам работы можно сделать вывод, что в отношении рассматриваемого проекта данный документ содержит всю необходимую информацию, к отчетному периоду информация в нем корректируется в случае возникшей необходимости.

1. Управление проектами. Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности (НТК) специалистов / сертификационная комиссия СОВНЕТ. М.: КУБС, 2011. 256 с. 2. Положение об организации управления проектами в ТГУ (в рамках выполнения Программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО «НИ ТГУ») 3. Программа повышения конкурентоспособности ТГУ. [Электронный ресурс] : http://viu.tsu.ru/documents/programm_ru.pdf 4. Балашов, А. И. Управление проектами: учебник для бакалавров / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под ред. Е. М. Роговой. — М. : Издательство Юрай, 2013. — 383 с. — Серия : Бакалавр. Базовый курс 5. Войку, И. П. В65 Управление проектами: Конспект лекций. — Псков: Псковский государственный университет, 2012. — 204 с. Электронный ресурс] : http://voiku.ru/upload/files/2013-12-19_17-04-00_8390471143.pdf 6. Дитхелм Г. Управление проектами: В 2 т. / Пер. с нем. СПб.: Издат. Дом «Бизнес-пресса», 2003 7. Караханова Н.Р. Содержание фаз жизненного цикла проекта // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2015. № 1 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2015/01/6933 8. Масловский, В. П. М31 Управление проектами. Версия 1.0 [Электронный ресурс] : конспект лекций / В. П. Масловский. – Электрон. дан. (2 Мб). – Красноярск : ИПК СФУ, 2016. 9. Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами. М.: Финансы и статистика, 2016. 10. Заренков В.А. Управление проектами: Учеб. Пособие. – 2-е изд. – М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ. – 2016. – 312 с. [Электронный ресурс]: http://www.lenspecsmu.ru/files/2646/Upravlenie_proektami_VA_Zarenkov.pdf